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출시·투자·정책·공급망에서 실제로 달라진 것만 골라 정리합니다.

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SOOP, 플레이디와 신사업 확대 속도 낸다

SOOP 계열사인 AI 마케팅 기업 플레이디가 허익서 크리에이티브 총괄 디렉터를 영입하고 4개 본부 체제로 조직 개편을 마쳤다고 14일 밝혔다. 플레이디는 이번 개편을 바탕으로 하반기 SOOP이 추진하는 광고·마케팅 통합 브랜드 출범에 맞춰 신사업 확대에 나설 계획이다. 허익서 CD는 맥도날드 '빅맥송' 등 대형 캠페인을 맡았고 칸라이언즈 티타늄과 그랑프리를 수상한 20년 경력의 크리에이티브 디렉터로, 서비스플랜 코리아 제작본부를 총괄했다.

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中 빅테크, '돈줄' 게임 사업 연이어 손뗀 까닭

중국 빅테크 기업들이 핵심 게임 자산을 잇달아 매각하며 체질 개선에 나서고 있다. 알리바바 그룹은 '삼국지 전략판'을 보유한 게임 사업부 링시후위를 아시아계 사모펀드에 약 2조 원 규모로 매각하기로 했다. 바이트댄스도 '모바일 레전드: 뱅뱅' 개발사 문통테크를 중동 Savvy게임즈 그룹에 전액 매각했다.

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쿠키런: 크럼블, 출시 한 달 안 돼 누적 매출 200억 원 돌파

데브시스터즈의 모바일 방치형 RPG '쿠키런: 크럼블'이 출시 한 달도 되지 않아 누적 매출 200억 원을 넘어섰다. 지난달 30일 글로벌 정식 출시 이후 누적 이용자는 250만 명이며, 기존 쿠키런 시리즈를 접하지 않은 이용자 비중이 높아 방치형 RPG 이용자층까지 확보한 것으로 분석된다. 지난 27일에는 TSSR 등급 '브라이트시커 쿠키' 등 신규 쿠키와 길드 토벌전이 추가됐다.

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소니의 라이브 서비스 전환이 치른 기회비용은 막대하다 | 오피니언

지난 10년간 게임 업계를 휩쓴 라이브 서비스 열풍의 실책은 이미 충분히 기록돼 있다는 지적이다. 모든 게임이 라이브 서비스여야 한다는, 나아가 모든 게임이 라이브 서비스가 될 수 있다는 발상에 막대한 자금과 노동력이 소모됐다고 짚는다. 필자는 그 과정에서 소비자 호감과 IP 가치까지 함께 소진됐다고 본다.

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